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輕輕鬆鬆讓人聽你的:49則打造王牌團隊、提升業績,發揮120%實力的必殺領導術!
輕輕鬆鬆讓人聽你的:49則打造王牌團隊、提升業績,發揮120%實力的必殺領導術!
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價格:NT300元
出版社:楓葉社文化事業有限公司
經銷商:
ISBN:9789863701989
CIP:494.2
出版日期:2019-05-02
作者:新將命
譯者:伊之文
書籍代號:KA031
頁數:126
開本:21x14.8cm
印刷:雙色 / 平裝
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?「下屬都不聽我的,該怎麼辦?」

?「從前的上司變成自己的下屬,立場好尷尬!」

?「團隊沒有士氣,該如何激勵大家?」

頂尖外商公司社長親自傳授,

一流領導者的最強法則──

瞬間發揮影響力,讓職場氣氛為之一變!

 

【本書特色】

49個即學即用的基本原則,來自六家跨國企業的頂尖社長實戰經驗傳授,用一半的時間將領導技修練至專業水準!

◎一頁解說+一頁圖解,將經驗淬鍊成圖表、數據和條列式解說,秒懂獨門經營法,大幅提升領導魅力!

 

別人一開口就是金玉良言,

你一開口大家就頭腦放空嗎?

 

在職場上,每個人都需要影響力,

想要同事聽你說話,

想要公司氣氛融洽,

想要溝通意見順暢,

想要團隊做出最佳成果,

你都需要「領導」的技術

領導術不是只有領導者專擅的技能,

而是讓人願意追隨你、聽你說話的群眾魅力

要如何點燃他人內心之火

讓你的群眾魅力發揮到極致?

 

需要精準判斷情勢時──

▲有意識地運用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察

「鳥眼」從上空俯瞰全體狀況,

「蟲眼」?#21215;?#31680;處觀察微小變化,

「魚眼」覺察公司環境、市場趨勢、社會動向。

若是無法準確的判斷狀況,就無法讓人心服口服。

多面向捕捉資訊,訓練第一時間的直覺力!

 

想維繫?#24049;?#28317;通品質時──

▲遵守「聽82」原則,做個稱職的傾聽者

扭轉上司說不停,下屬只能聽的慣性,

主動和下屬搭話,用「耳」+「目」+「心」,

構築心靈相通的關係!

 

團隊合作意興闌珊時──

▲靠「捲入大作戰」激起團隊幹勁,刺激大家的工作欲

關鍵在於「設定一個可接受的目標」,

討論公司理念,和團隊一起訂下目標和執行計畫,

?#25797;?#22320;讓公司目標與員工目標「變得一致」,

就會產生「一定要達成」的決心!

 

讓別人自然而然追隨你──

▲光靠強大的工作能力還不夠,先從模仿「?#24049;?#20154;格特質」的人開始

模仿「彼得?杜拉克」、「戴爾?卡內基」、「安岡正篤」等

這些具有?#24049;?#20154;格特質的言行舉止,

塑造信用、信賴和權威的人格,自然會影響他人追隨!

 

10個激勵他人的原則

12個培育下屬的原則

個提升業績的原則

個克服逆境的原則

10個生出時間的原則

49則實?#36855;?#21063;,發揮120%實力,讓人心?#26159;?#39000;聽你的!

一九三六年生於東京,畢業於早稻田大學,現為「國際BUSINESS BRAIN有限公司」社長。曾於殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦等六家跨國頂尖企業任職,在其中三家擔任社長,另一家擔任副社長,也曾在「住友商事股份有限公司」擔任顧問委員會成員九年,目前為RIZAP GROUPT-GAIA等數家公司顧問。身為經營專家,他以長年培養的豐富經驗與實績為基礎,以「教育領導者人才」為使命,投入國內外的眾多活?#21360;?#20182;被稱為「傳說中頂尖外商的第一把交椅」,著重「務實」的獨門經營法與領導術廣受?#36855;u。

主要著作有《經營的王道:不受時代影響,企業唯一的永續生存之道》(台灣東販出版)《伝説の外資?#21435;氓駐?#35500;く リーダーの教科書》、《経営の教科書》(以上日本鑽石社出版)、《自分?#28982;?#31038;を成長させる7つの力》(日本AlphaPolis出版)以及《心に火が付く!最強のリーダー力》(日本文藝社出版)等等。

?作者序                                                                                                               

?第1章 10個原則,讓你成為激勵他人行動的領導者

?5大要點,讓你成為能夠激勵他人行動的領導者                                       

?01把下屬變成「自願追隨者」                                                              

?02以成為「點燃下屬內心之火」的「領導型上司」為目標                      

?03領導者的職責是讓團隊做出成果                                                              

?04領導者需要具備32                                                             

?05對領導者而言,「受人幫助的能力」也很重要                                      

?06有意識地用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察                              

?07透過指示方向激起團隊成員的幹勁                                          

?08靠「捲入大作戰」激起團隊的幹勁                                          

?09先從模仿人格特質?#24049;?#30340;人開始                                                      

?10尋找會傳授自己智慧與勇氣的人生導師                                          

 

?第2章 12個原則,讓你成為培育下屬的領導者

?5大要點,讓你成為培育下屬的領導者                                               

?11「老實說」可以讓職場的氣氛變明朗                                                       

?12遵守「聽82」的原則,當下屬的傾聽對象                                       

?13與下屬建立「投契關係」比什麼都重要                                          

?14要由身為上司的自己先主動打招呼                                                  

?15好的打招呼方式是「VSE」                                          

?16既然要交付給下屬,就全權交付                                                      

?17讓下屬可以成長的工作交付方式有3大原則                                  

?18「事實評價」才是公平的評價,?#37096;?#21443;考別人的評價           

?19責罵下屬時不要針對「人」                                                                      

?20從旁支援成績不佳的下屬,讓他們改變                                                  

?21對待年長的下屬時,別忘了長?#23376;行?span>                                                      

?22用「邏輯」和「數字」來面對外國人下屬                                              

 

?第3章 8個原則,讓你成為提升業績的領導者                               

?5大要點,讓你成為提升業績的領導者                                        

?23以「S?#20572;粒遙?#21407;則」來設定目標                                                  

?24靠「昇龍P?#27169;?#24490;環」來達成目標                                                  

?25訂立計畫時要審慎而樂觀                                                                  

?26不必能言善道也能打動對方的心                                                      

?274大原則提升自己的表現能力                                                      

?28工作時記得要做?#20581;福粒裕汀?span>                                                          

?29對自己下「辦得?#20581;?#30340;暗示,藉?#27700;a生自信                                  

?30想想除了應酬之外,有什麼事能讓對方高興                                  

 

?第4章 9個原則,讓你成為克服逆境的領導者

?5大要點,讓你成為克服逆境的領導者                                                       

?31分析被降職的原因,採取正面的行動                                                      

?32無法升遷時,要重新檢視團隊運作的原則                                              

?33思?#23478;?#24590;麼做才會順利,以及自己可以做些什麼                          

?34如果對上司的做法有疑問,就試著老實說出意見                          

?35用「Boss management」來管理上司                                                  

?36自己主動打進對方的內心                                                                  

?37調動?#32147;]有經驗的部門是成功的大好機會                                              

?38如果想要成功轉職,就要選會增值的新工作                          

?39在挽留想辭職的下屬之前,先讓他冷靜地審核自己                              

 

?第5章 10個原則,讓你成為時間充裕的領導者

?5大要點,讓你成為時間充裕的領導者                                                

?40要有自己是時間的主人的自覺,變成「時間富人」                              

?41用「會議品質評價表」來進行檢查                                                  

?42撥不出時間和下屬商量,就失去當領導者的資格                          

?43把工作和家庭視為「同時並進的企劃案」                                      

?44領導者要率先消除「長期?#24433;唷?span>                                                      

?45找出零碎時間,每天就有1小時可以學習                                      

?46「捨棄的勇氣」是提升職業層級的關鍵                                           

?47只要活用經驗,就能縮短學習時間                                          

?48要培養英文能力有5個守則                                                              

?49為不同時期明確設下應該達成的目標與期限                                  

 

?專欄

?能夠解決難題的「吃象」技巧                                                                       

?從「不說NO的日本人」變成能明確表示意見的領導者                   

?如何讓不適任的下?#36092;?#27963;?                                                                   

?遇到逆境時,才更要表現得開?#21490;e極                                                   

?若要抓住夢想,就把繞遠路也當作捷徑
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